学んだこと
公平な振り返りは時系列を残し、観察と評価を分け、判断、誘因、同時に破れた統制を調べます。
私ならこうする
少数の改善に担当者と測れる確認を付け、再度演習します。次の対応を変えない報告書に価値はありません。
サイバーセキュリティのリーダーシップ
事故後に何を問うべきか
最初に問うべきは誰の失敗かではなく、仕組みがなぜ失敗を起こしやすくし、チームがどう回復したかです。
サイバーセキュリティのリーダーシップ
最初に問うべきは誰の失敗かではなく、仕組みがなぜ失敗を起こしやすくし、チームがどう回復したかです。
公平な振り返りは時系列を残し、観察と評価を分け、判断、誘因、同時に破れた統制を調べます。
少数の改善に担当者と測れる確認を付け、再度演習します。次の対応を変えない報告書に価値はありません。